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导师带徒：
为新分学生配备业务骨干作为导师，从职业道德、业务能力、专业管理、职业发展等方面一对一对学生进行辅导，表彰优秀导师和学徒，淘汰不合格式学生。使刚刚步入社会的学生不迷失方向，快速成才。
青苗工程：
选拔近三年毕业的30名青年才俊，由公司高管一对一配对指导。专业导师辅导与高管指导双管齐下，辅助青年才俊加速成才、优先成才。
职业生涯规划：
打通员工纵向发展、横向发展和双（多）重发展通道，合理规划每位员工的职业生涯，引导员工自愿形成与企业发展战略相一致的职业目标，实现员工与企业共同发展。
培养联系人制度每年新分的大学毕业生除配备一名专业导师进行操作指导外，单位还在公司、分公司两级领导班子里指定一名领导对新员工进行联系和培养，及时了解新员工的工作、生活和学习情况。
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